ธนาคารไทยพาณิชย์ประกาศเตรียมยกเครื่องระบบไอทีหลักของธนาคาร (Core Banking) ใหม่ โดยจับมือกับ Sunline บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีธนาคารจากจีน โดยคาดว่าจะใช้ระยะเวลาในการพัฒนา 4 ปี
โจทย์ของการพัฒนา Core Banking ขึ้นมาใหม่ เพื่อยกเครื่องโครงสร้างสถาปัตยกรรมไอทีใหม่ในรอบทศวรรษ ให้ทันสมัย เสถียร ปลอดภัยและรองรับธุรกรรมที่จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตลอด 24 ชม. ให้ดีมากยิ่งขึ้น และตอบโจทย์การทำธุรกรรมแบบดิจิทัลในปัจจุบันมากยิ่งขึ้น
ที่มา - ข่าวประชาสัมพันธ์
Comments
บริษัทตั้งใหญ่โต ทำไมไม่ใช้ in-house พัฒนาเอง
บริษัทใหญ่โต แต่อาจจะไม่ได้เชียวชาญไปทุกเรื่องครับ กรณีนี้จ้างผู้เชี่ยวชาญแล้วคอยกำกับจะดีกว่าครับ
ป.ล. ปกติผมก็ไม่ค่อยเห็นเค้าใช้ in house ในการ implment ระบบใหม่กันนะ ถ้าไม่ใช่ บ. ด้านนั้นๆอยู่แล้ว
ระหว่าง
outsource ที่เชี่ยวชาญเรื่องการโปรแกรมมากๆ แต่รู้เรื่อง process ของธนาคารพอประมาณ
กับ
inhouse เชี่ยวชาญเรื่องการโปรแกรมพอประมาณ แต่รู้เรื่อง process ธนาคารเป็นอย่างดี
อันไหนจะใช้ cost น้อยกับ reliable มากกว่ากัน
ผมมองทำไมบริษัทใหญ่ๆ ที่ทุนหนา ไม่ตั้งแผนก IT พัฒนาระบบเองกันเอง
คือตัวเองมี potential อยู่แล้วเหลือแค่ลงมือ แต่ไม่ทำกันเอง
ที่ว่ามามีหมดทุกธนาคารใหญ่ๆ อยู่แล้วครับ
ผมว่าเขาผสมครับ
จ้าง outsource ที่เชี่ยวชาญโปรแกรมมากๆ
ให้ด้านเทคนิคมันรับ load หนักๆได้, ออกแบบป้องกันแฮค ฯลฯ
แล้วช่วง maintainance ก็เป็น in-house
คอยบำรุงรักษา, ปรับ-แก้นิดๆหน่อยๆ ตาม business model เช่น มีโปรโมชั่นใหม่ ฯลฯ
พอจะทราบไหมครับ ว่าการพัฒนาระบบหลังบ้านธนาคาร มันต้องทำอะไรบ้าง ยิ่งใหญ่ ซับซ้อน ความรับผิดชอบสูงแค่ไหน
ทำไม หลาย ๆ ธนาคาร ยังทนใช้จอขาวดำ ไม่ upgrade ให้ทันสมัย ยังยอมใช้คอมโบราณอยู่เลย
แล้วทำไม ขนาดซื้อสำเร็จมา ยังต้องใช้เวลาเป็นปี ๆ ในการย้าย
ถ้าทราบรายละเอียดพวกนี้ จะเข้าใจครับ ว่าทำไม เค้าถึงเลือกที่จะซื้อ
ไทยพาณิชย์ ระบบคงจะตึงมาก ๆ แล้ว ถึงยอมย้าย สังเกตได้ตอนปลายเดือน วันหวยออก
ของเดิมก็ไม่ in-house นะครับ
ถ้าพูดถึงการ implement ระบบใหญ่ๆ เอาคนที่รู้จักแต่ลูกค้าเดียวมาทำ มันไม่สู้ เอาคนที่เห็นหลายๆลูกค้ามาทำหรอก ประสบการณ์ มันต่างกัน
ยังไง sw สุดท้านก็ custom ให้ใช้กับลูกค้าได้อยู่ดี
ถ้ามันคุ้มเขาก็ทำครับเขาไม่ทำคือมันไม่คุ้ม แค่นั้นเอง แบงก์เมืองนอกเขาก็จ้าง
น่าสนใจที่ไม่ใช่บริษัทอย่าง IBM หรือ Accenture แต่เป็นบริษัทจีน
จริงครับ ลึกๆ อาจจะเพราะต้นทุนมาเกี่ยวไหมครับ
//เออเร่อที เป็นปาสาจีน ก็ไม่ไหวนะครับ
กลัวเลย ใช้แอพจีนมา บริษัทดูออกใหญ่โต แต่ localize แค่ภาษาอังกฤษสากลก็ไม่เนียนเท่าไร แต่ผมหวังว่าคงดีกว่าโปรแกรมจากญี่ปุ่น
สยองแน่ พอทำเสร็จใหม่ๆ ปัญหาจุกจิกเพียบ
เคยอ่านบทความของ KBANK ที่ยกเครื่องข้างในใหม่ ดูแล้วโจทย์ไม่ง่าย ใช้เงินเยอะ ใช้คนเยอะ อยากรู้จังใช้งบไปเท่าไร
ข่าวเมื่อปลายปีที่แล้ว ใช้งบปีละ 8,000 ล้าน ติดต่อกัน 4 ปี
อ่าๆๆ จีนเลยเหรอ นึกว่า SCB มีทีมภายในเทพแล้วนะเนี่ยเห็นโปรโมท SCB Easy ที่ทำใหม่ตอนนั้น
ยกเครื่อง core bank ไป microservice
หรือยกเครื่อง core bank ไป core bank
อยากให้ธนาคารไทยร่วมงานกับบราซิลบ้างครับเผื่อจะดีแบบไทยลีค
Core ของธนาคารตอนนี้ ยังมีระบบที่เขียนด้วย Cobol อยู่รึเปล่าครับ
..: เรื่อยไป
Core เดิมใช่ครับ
555 อย่าเอาความจริงมาพูด อันนี้ผมชมนะมันอึดมากลากยาวมานาน ธนาคารใหญ่ๆ พึ่งมาเปลี่ยนกันในช่วง 10 ปีหลังกันนี่เอง แต่เดี๋ยวนี้ไม่รู้ replace หมดหรือยัง ผมออกจากวงการมา 4-5 ปีแล้วเลยไม่ค่อยได้ตามข่าว
ใช้ ERP ตัวไหนเนี่ย
คิดยังไงเอาบริษัทจีนเข้ามาหนอ กลัวจะเป็นแบบแอฟริกาใต้ที่ทางจีนไปช่วยลงทุนช่วยพัฒนา
สุดท้ายแฝงโจรไว้เพียบ หวังว่าเอกชนจีนจะไม่ทำแบบนั้นนะยิ่งธนาคารด้วย
บริษัทที่มาทำ ดูดีอยุ่
ทำไมใช้บ.จีน เทคโนโลยีพวกนี้ ของอเมริกาดีที่สุดแล้ว
ราคาฝรั่งค่าตัวน่าจะแพงกว่าฝั่งเอเชียเยอะนะครับ
เขาเป็นคน implement โดยการ on top บนพื้นฐานเทคโนโลยีของอเมริกานั่นแหล่ะ ถ้าคุณเคยทำงานพวกนี้จะรู้ว่า บริษัทยักษ์ใหญ่ของอเมริกาด้านไอที ถ้างานทั่วไปมีปัญหาเขาจะเรียกไปที่สิงคโปร์ แต่ถ้างานยากหาคนแก้ไขไม่ได้เขาจะให้วิศวกรจีนบินมาทำให้ ก็บริษัทที่คุณชาบูว่าเป็นอเมริกานี่แหล่ะ เขาไม่ได้ส่งคนจากอเมริกามาทำให้หรอก เพราะค่าแรงแพง
ลองไปถามเพื่อนที่เคยทำงานแบงค์เขียวๆ ดูสิ ว่าถ้าใช้บริษัทอเมริกามา implement โดยตรงแล้วเป็นไง เมื่อสมัยก่อนเคยจ้างมาทำให้แบบนี้แหล่ะ สภาพเป็นไงลองไปค้นๆ ดู
ไม่ใช่ว่าเพิ่งยกเครื่องไปเหรอครับ หรือว่าผมจำผิดธนาคาร
That is the way things are.
อันนั้นน่าจะ KBANK หรือเปล่าครับที่เพิ่งยกเครื่องไป
ความล้มเหลว คือจุดเริ่มต้นสู่ความหายนะ มีผลกระทบมากกว่าแค่เสียเงิน เวลา อนาคต และทรัพยากรที่เสียไป - จงอย่าล้มเหลว