อยากรู้ว่าการ Rotation CEO จะเพิ่มความสดใหม่ได้จริงหรอ มันไม่น่าเกี่ยวกันนะ

เป็นไปอย่างงั้นเองแหละ 6 เดือน ยังไม่ทันเห็นผลเล้ย อย่างงี้เัรียกว่า CEO Team มากกว่า ร่วมกันรับผิดชอบทั้งหมดที่มาเป็น CEO ผิดก็ผิดกันทั้งทีม ไล่ออก ก็ออกทั้งทีม

ผมว่าดูแค่นั้นไม่ได้ วัฒนธรรมต่างกันมาก เราอาจจะเห็นว่า 6 เดือนไม่ได้อะไร แต่เขาอาจจะมองว่า บริษัทจะอยู่ได้อย่างยั่งยืนละมีแนวคิดแปลกใหม่ Active ตัวเองอยู่ตลอดเวลา เพราะสามารถเปลี่ยนแปลง CEO ได้ง่าย ไม่เหมือนกับระบบคอมมิวนิสต์แบบเดิมที่เชื่อว่าต้องถูกวางตัวเป็นผู้นำ และมีสไตล์ตามผู้นำ วัฒนธรรมมีส่วนอย่างมากในการขับเคลื่อนสังคมครับ

นึกถึงตอนเปลื่ยนกันเป็นหัวหน้าห้องไปตามวันสมัยประถม

มันจะมั่วเอาน๊าาา เหมือนลูกน้องที่มีหัวหน้าหลายคน แต่ละคนจะเอาคนละแบบ คนทำตามทำตามไม่ถูก

ถ้านโยบายไม่เปลี่ยนทุกๆ หกเดือนอาจะโอเค ถ้าเปลี่ยนทุกรอบที่เปลี่ยนซีอีโอ คนทำงานงงพอดี

มันจะมั่วเอาแน่ๆ

ผมว่าเค้าคงมองว่ามันดีแล้วหละ เพื่อมีแรงตระตุ้นบริษัท ให้ไปในทางที่ดี

การกำหนดยุทธศาสตร์มันต้องมีแผนระยะยาว ระยะใกล้ แล้วเปลี่ยนทุก 6 เดือนอย่างนี้แล้วจะกำหนดยุทธศาสตร์ระยะยาวยังไงล่ะ

เปลี่ยน CEO ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนนโยบายการทำงานเดิมทั้งหมด
อาจจะมีปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน ด้านการวิจัย พัฒนา การผลิต
และระบบสื่อสารภายในองค์กรให้ดีขึ้นด้วย การเปลี่ยนอะไรใหม่ๆ
ก็ช่วยกระตุนให้ทำงานได้ดีระดับนึงแต่ สุดท้ายมันก็อยู่ที่
บอร์ดบริหารงานในฝ่ายบริหารอยู่ดี เพราะ CEO ที่เวียนๆ กัน
ก็เหมือนดั่ง "หุ่น" ที่โดนชักใย -_-* ยุทธศาสาตร์ระยะยาว / สั้น
มองได้ว่าเป็นการสานต่องานจาก CEO คนก่อนทำจนจบ Project ที่ค้างไว้นั่นแหละ
แต่สิ่งที่ได้คือมุมมองวิสัยทัศน์ใหม่ๆ ;) ผมก็คิดว่าแบบนี้มันก็ดี ในอีกมุมคือ
มันคือวัฒนธรรมองค์กร ของ Huawei เอง อย่างไรซะ การปรับเปลี่ยน CEO ใหม่ ย่อมมี
วาระ และการวางเวลาให้ทำงานอยู่ดีจะช้าเร็วก็ต้องลงจากตำแหน่ง

ความเห็นส่วนตัวครับ :D