ในขณะที่ Steve Ballmer ให้สัมภาษณ์กับ BusinessWeek เรื่องการปรับโครงสร้างองค์กรนั้น มีประเด็นที่น่าสนใจ ดังนี้

• เนื่องจากจดหมายเปิดผนึกถึงพนักงานของบริษัทระบุว่า Craig Mundie อดีตหัวหน้าฝ่ายยุทธศาสตร์ จะไปเป็นหัวเรียวหัวแรงในโครงการพิเศษ ทาง BusinessWeek เลยถามว่ามันคือโครงการอะไร Ballmer ก็บอกว่าจะไม่ตอบคำถามนี้ และเมื่อ BusinessWeek ถามต่อว่าเกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์แบบสวมใส่ได้หรือไม่ Ballmer ก็ตอบว่า ไม่ใช่ แต่เป็นโครงการในแผนระยะยาวกว่าคอมพิวเตอร์แบบสวมใส่ได้ BusinessWeek จึงถามต่อว่า คอมพิวเตอร์แบบสวมใส่ได้กำลังจะมาในเร็วๆ นี้หรือไม่ (How are your wearable devices coming along?) Ballmer เลยตอบตัดบทว่า นี่เป็นหนึ่งในคำถามที่เขาคิดว่าเขาจะไม่ตอบ
• BusinessWeek ถาม Ballmer ถึง Rick Rashid อดีตหัวหน้า Microsoft Research ที่จะวางมือจากตำแหน่งบริหารไปเน้นงานวิจัยด้านระบบปฏิบัติการเพียงอย่างเดียวว่า Rashid จะไปดูสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตหรือไม่ Ballmer ก็ปฏิเสธโดยกล่าวว่า Rashid จะมาช่วยงานพัฒนาระบบปฏิบัติการตัวปัจจุบัน
• เมื่อ BusinessWeek ถามถึงโฆษณาโจมตีกูเกิลและแอปเปิลที่ค่อนข้างรุนแรงว่า Ballmer ชอบโฆษณาส่วนใดมากที่สุด เขาตอบว่าไมโครซอฟท์ได้ปรับการสื่อสารให้เป็นเชิงรุก (proactive) และชัดเจนมากยิ่งขึ้น และบริษัทกำลังนำเสนอ "ความเป็นจริง" ของผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้ดี แต่ก็ต้องการให้ไมโครซอฟท์ทำเรื่องนี้ให้ดีกว่านี้ และเมื่อ BusinessWeek พูดสวนกลับว่าผู้คนทั่วไปมองโฆษณาเหล่านั้นว่าเป็นเชิงปกป้องตัวเอง (defensive) มากกว่า Ballmer ก็บอกว่า เขาชื่อว่าคนเราก็สามารถคิดไปต่างๆ นานาได้ (I am sure there are people that think a lot of things.)
• จากการที่ไมโครซอฟท์ประกาศร่วมมือออราเคิลในเรื่องการประมวลผลบนกลุ่มเมฆ BusinessWeek เลยถามแบบทีเล่นทีจริงว่า Ballmer และ Larry Ellison ซีอีโอของออราเคิลจะทำงานร่วมกันจนทั้งสองสามารถทำให้เกิดทีมบาสเก็ตบอลขึ้นมาได้อย่างไร Ballmer ก็ตอบไปว่า เราสองบริษัทกำลังทำงานร่วมกันในทุกเรื่องนอกจากเรื่องที่เคยประกาศไป แต่ออราเคิลก็ต้องการที่จะผลักดันพวกเรา (ต้นฉบับเรียกว่า ทีม) ไปทิศทางอื่นที่ไม่ตรงกับสิ่งที่ไมโครซอฟท์ต้องการจะผลักดัน

ที่มา: BusinessWeek